Supervision & Beratung
Beratungsangebote im Überblick
Einzelsupervision
Dieses Format bietet die Möglichkeit der individuellen Auseinandersetzung mit beruflichen Fragen und Anliegen in einem vertraulichen Rahmen.
Themen können z.B. sein:
- Rollenklärung
- Bewältigung beruflicher Krisen
- Vorbereitung von Entscheidungen
- berufliche Neuorientierung
- Abschied vom Berufsleben
- Stressbewältigung und das Entdecken von persönlichen Ressourcen
Supervision/Coaching für Führungskräfte
im sozialen Bereich
Hier besteht die Möglichkeit, herausfordernde Situationen aus der Leitungstätigkeit zu reflektieren und konstruktive Lösungsansätze zu entwickeln.
Dabei werden die Dimensionen des Handelns und Wirkens und die Förderung der Fähigkeiten von Mitarbeitenden mit betrachtet sowie eine Selbst- und Haltungsentwicklung für ein professionelles Arbeiten ermöglicht.
Gruppensupervision
Hier kommen Menschen aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern/Organisationen regelmäßig zusammen, um in einem geschützten Rahmen über berufliche Anliegen zu reflektieren.
Teamsupervision
Hier haben Teams die Möglichkeit, Themen und Fragestellungen, die aus der Zusammenarbeit oder aus dem Arbeitsauftrag entstehen, gemeinsam in einem geschützten Rahmen regelmäßig zu reflektieren.
Eine professionelle Umsetzung des Arbeitsauftrags und eine Qualitätssteigerung sowie eine verbesserte Zusammenarbeit und mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz können die Ergebnisse einer gelingenden Teamsupervision sein.
Teamentwicklung
Arbeitsweisen, Rollen, Interaktionen und Dynamiken im Team können in einem sicheren Rahmen gemeinsam erlebbar gemacht und reflektiert werden.
Dies ermöglicht Veränderung, Wachstum und Weiterentwicklung.
Der Umfang und die Ausgestaltung dieses Formates werden individuell abgesprochen.
(Halb-)Tagesveranstaltungen sind möglich.
Konfliktmoderation
Eine Konfliktmoderation kann sinnvoll sein, wenn ein Konflikt über ein normales Maß hinausgeht und nicht mehr auf der Ebene der Sachlogik und im respektvollen Miteinander gelöst werden kann.
In einer Konfliktmoderation werden strukturiert die Sichtweisen und Motive der Parteien, mit Blick auf Interessen und Bedürfnisse, herausgearbeitet sowie die Kommunikation darüber "verflüssigt" und ermöglicht. Dies beinhaltet auch, mögliche eigene Anteile am Konflikt zu reflektieren.
Tragfähige Lösungsansätze zu finden und zu vereinbaren, kann das Ziel einer gelingenden Konfliktmoderation sein.
Eine grundsätzliche Bereitschaft der beteiligten Parteien, sich mit dem Konflikt auseinanderzusetzen, ist hierzu erforderlich.
Weitere Beratungsangebote
Supervision/Coaching
für Berufseinsteiger:innen in der Pflege
In der professionellen Pflege begegnen wir häufig herausfordernden Situationen. Es gibt Erwartungen von außen und zugleich den eigenen Anspruch, den Anforderungen und Idealen gerecht zu werden.
Wie kann dies in Einklang gebracht werden?
Dieses Format eröffnet einen vertraulichen Raum, in dem Herausforderungen im und aus dem (neuen) Arbeitsalltag beleuchtet und reflektiert werden können.
Die Arbeitszufriedenheit zu fördern, Klarheit für und über das eigene berufliche Handeln und in der neuen Rolle zu gewinnen sowie persönliche Ressourcen zu entdecken und zu stärken stehen hierbei im Fokus.
Für Einzelpersonen und kleine Gruppen.
Der Rahmen für dieses Format wird individuell abgestimmt.
Wissenswertes
Auftragsklärung/Vorgespräch - die Beratung vor der Beratung
Im Vorgespräch findet eine ausführliche Auftragsklärung und die Konkretisierung des Formates und Rahmens statt. Es wird besprochen, welche spezifische Supervisionsform zum Anliegen passt und zum Einsatz kommt.
Wenn eine Zusammenarbeit vereinbart wird, werden die Rahmenbedingungen in einem schriftlichen Kontrakt/Vertrag festgehalten.
Verschwiegenheit
Supervision findet in einem vertraulichen Rahmen statt. Zu Beginn eines Supervisionsprozesses verpflichten sich die Teilnehmenden zur Verschwiegenheit.
Dies gilt immer und grundsätzlich für Persönliches.
Strukturelles kann nach Absprache ggf. an die betreffende Stelle in der Organisation weitergegeben werden.
Allparteilichkeit
Supervisor:innen sind allparteilich tätig. Das bedeutet, dass in Teams, Gruppen oder Konfliktmoderationen die Supervisorin nicht einseitig für eine Partei tätig wird bzw. "sich nicht auf eine Seite schlägt".
Rolle der Supervisorin
Supervision schafft den Rahmen und die Möglichkeit, dass die Teilnehmenden berufliche Fragestellungen und Anliegen erforschen und reflektieren, in der Gruppe vorhandene Erfahrungen nutzen, verschiedene Blickwinkel einnehmen und daraus im Supervisionsprozess Lösungen entwickeln können. Im Fokus steht dabei der Zusammenhang von Person, Rolle und Organisation.
Diesen Prozess zu unterstützen sowie den Rahmen zu halten, ist die Aufgabe der Supervisorin. Es werden keine Lösungen oder Handlungsanweisungen vorgegeben.
Die Verantwortung für inhaltliche Entscheidungen liegt bei den Supervisand:innen.
Unterschied zwischen Supervision und Coaching
Beides sind Beratungsformate, die sich mit den Herausforderungen, die aus dem beruflichen Kontext entstehen, auseinandersetzen und sie bedienen sich ähnlicher Methoden.
Was sind die wesentlichen Unterschiede?
Supervision ist prozessorientierter. Der Fokus liegt mehr auf der Beziehungsgestaltung sowie der Reflexion von Rolle, Handeln und Erleben im beruflichen Zusammenhang. Supervision unterstützt die Entwicklung und Verbesserung beruflichen Handelns.
Coaching ist lösungs- und zielorientierter, meist anlassbezogen und zeitlich begrenzter. Es geht um die Erreichung eines festgelegten Ziels im Arbeitskontext.
Für unterschiedliche Fragestellungen und Anliegen hat jedes Format seine Berechtigung. Wenn es sinnvoll ist, kann, je nach Auftragsklärung (Vorgespräch), auch beides zum Tragen kommen.
Sie haben Interesse?
Für weitere Informationen und/oder eine Terminvereinbarung für ein Vorgespräch kontaktieren Sie mich gern.
In einem unverbindlichen Vorgespräch kann genau erkundet werden,
welches Format Ihrem Anliegen entspricht.
Ich freue mich auf Sie!